2018年3月27日，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)在西安組織召開(kāi)了福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司、廣東省新材料研究所、廈門大學(xué)、燕山大學(xué)和中機(jī)試驗(yàn)裝備股份有限公司共同完成的“長(zhǎng)壽命高性能關(guān)節(jié)軸承關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”科技成果鑒定會(huì)，鑒定會(huì)邀請(qǐng)中國(guó)科學(xué)院院士雒（ luò）建斌擔(dān)任主任委員，中國(guó)工程院院士侯保榮擔(dān)任副主任委員，以及軸承行業(yè)、主要用戶和著名高校等行業(yè)專家組成鑒定委員會(huì)。
該項(xiàng)成果獲國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、福建省科技重大專項(xiàng)、福建省自然科學(xué)基金等重要課題的支持，主要技術(shù)創(chuàng)新如下：
1）構(gòu)建了“組裝-聚合-封端”方法，制備具有潤(rùn)滑效應(yīng)的納米粒子，開(kāi)發(fā)出新型含氟化合物和含多面體齊聚倍半硅氧烷大分子改性的高性能環(huán)氧樹脂膠粘劑；發(fā)明了充氣加壓固化法、以離型收縮膜為隔離體的襯墊固化法等，有效提升了金屬/織物界面的粘結(jié)強(qiáng)度、減摩耐磨性能；
2）創(chuàng)建低溫超音速噴涂技術(shù)，在關(guān)節(jié)軸承內(nèi)圈表面制備了高強(qiáng)度高韌性碳化鎢金屬陶瓷涂層，創(chuàng)建惰性氣體熱噴涂粉末飛行和沉積過(guò)程保護(hù)裝置，大幅提高了關(guān)節(jié)軸承內(nèi)圈的耐磨和防腐性能；
3）發(fā)明了可滑移關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)建一種可彌補(bǔ)球心重合度誤差，實(shí)現(xiàn)成對(duì)安裝關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)自由轉(zhuǎn)動(dòng)的球心協(xié)調(diào)技術(shù)，將具備自調(diào)心、高承載、免維護(hù)特性的關(guān)節(jié)軸承引入到建筑鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)中，消除大型建筑鋼結(jié)構(gòu)連接節(jié)點(diǎn)附加彎矩與面外剪力對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的危害，確保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期安全。
4）開(kāi)發(fā)出模擬關(guān)節(jié)軸承服役工況的可在線測(cè)量軸承摩擦系數(shù)、磨損量及溫升等技術(shù)指標(biāo)試驗(yàn)測(cè)試裝置，創(chuàng)建了多組軸承加載模擬試驗(yàn)系統(tǒng)。
基于上述關(guān)鍵技術(shù)的系列長(zhǎng)壽命高性能關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高性能長(zhǎng)壽命關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的技術(shù)空白，打破國(guó)外技術(shù)封鎖與市場(chǎng)壟斷，扭轉(zhuǎn)了高端關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品完全依靠進(jìn)口的被動(dòng)局面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著。鑒定委員會(huì)認(rèn)為該技術(shù)成果總體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其中長(zhǎng)壽命高性能關(guān)節(jié)軸承自潤(rùn)滑織物襯墊制備技術(shù)、大型建筑鋼結(jié)構(gòu)可滑移關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。
（科技管理部王兆昌供稿）
2018年3月23日，集團(tuán)公司在集團(tuán)總部召開(kāi)2017年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺(tái)龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部、采供中心、營(yíng)銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計(jì)部、財(cái)會(huì)部、投資管理部等相關(guān)部門主管參加會(huì)議。
會(huì)上，陳晉輝總經(jīng)理介紹了2017年度集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況：全球經(jīng)濟(jì)步入“穩(wěn)健快速發(fā)展”的階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)新躍升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換，企業(yè)效益明顯提升。集團(tuán)各公司受益于國(guó)家投資政策、“一帶一路”輻射效應(yīng)及主機(jī)更新?lián)Q代等多重利好因素的拉動(dòng)，行業(yè)景氣度回暖，工程機(jī)械、載重汽車等主機(jī)市場(chǎng)大幅反彈，加之公司前期技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量水平提升以及跨國(guó)公司全球客戶開(kāi)拓成果等綜合效應(yīng)的釋放，國(guó)內(nèi)外客戶需求快速增長(zhǎng)。
面對(duì)難得的市場(chǎng)機(jī)遇，公司深入實(shí)施“創(chuàng)新年、效益年、作風(fēng)年”活動(dòng)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整資源配置，填平補(bǔ)齊生產(chǎn)要素，充分釋放生產(chǎn)力，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，努力挖掘成本效益，切實(shí)有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，報(bào)告期公司營(yíng)業(yè)收入及扣非后歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)均呈大幅增長(zhǎng)：集團(tuán)公司完成營(yíng)業(yè)收入8.92億元，完成年計(jì)劃131.18%，與去年同期比增45.69%；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7.53億元，完成年計(jì)劃122.84%，與去年同期比增42.76%；集團(tuán)歸屬母公司股東凈利潤(rùn)7,028.69萬(wàn)元，比增 13.84%；集團(tuán)扣非后歸屬母公司股東凈利潤(rùn)3,729.25萬(wàn)元，比增 206.97%。
母公司營(yíng)業(yè)收入： 5.69億元，完成年目標(biāo)的138.78% ，比增47.38%。母公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入： 4.54億元，完成年目標(biāo)的130.46%，比增46.36%。 母公司扣非后凈利潤(rùn)5,291.78萬(wàn)元，比增729.95%。
各子公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理分別就各自公司2017年度的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營(yíng)情況及存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、面臨的困難和擬采取的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行逐一分析并對(duì)下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾凡沛強(qiáng)調(diào)：雖然2017年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)整體向好，各主要子公司在扭虧為盈和減虧方面取得一定成效，但母公司“一枝獨(dú)秀”的現(xiàn)狀并沒(méi)有得到根本改變。各子公司在應(yīng)收賬款管理、存貨管理、現(xiàn)金流管理等方面均存在很大的壓力，各子公司的員工隊(duì)伍建設(shè)，包括員工的梯隊(duì)建設(shè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的匹配度都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢，后勁不足。2018年集團(tuán)管控應(yīng)在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)提升：
一是應(yīng)圍繞習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”的思路，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)診斷分析，提出深化改革與發(fā)展的思路。各子公司要針對(duì)所屬的業(yè)務(wù)板塊展開(kāi)相關(guān)項(xiàng)目課題調(diào)研，著眼于未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展需求，從市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、資源等多維度梳理企業(yè)發(fā)展方向、思路和發(fā)展路徑，集團(tuán)公司高管每季度到子公司調(diào)研時(shí)應(yīng)給予指導(dǎo)。課題調(diào)研結(jié)論提供給集團(tuán)高管層作為科學(xué)決策依據(jù)。
二是各子公司應(yīng)著眼于提高企業(yè)盈利能力，以創(chuàng)新為根本動(dòng)力，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。首先，深入分析現(xiàn)有產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)情況，有效益的產(chǎn)品可針對(duì)不同用戶提供“用戶包”，果斷放棄經(jīng)濟(jì)效益低的產(chǎn)品；其次，做好產(chǎn)能建設(shè)，確保設(shè)備能力、工藝技術(shù)的穩(wěn)定性、技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)等方面足以支撐訂單產(chǎn)品及時(shí)交付；再次，探索項(xiàng)目管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，全力以赴推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程。例如，永軸三代輪轂軸承項(xiàng)目，應(yīng)提前做好策劃，項(xiàng)目管理機(jī)制允許開(kāi)放，激勵(lì)機(jī)制可多樣化并加大激勵(lì)力度。加快提升產(chǎn)品水平、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同行業(yè)客戶分類供應(yīng)。認(rèn)真開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)分析，在生產(chǎn)效率、人工成本、工藝方法、外協(xié)外購(gòu)等各個(gè)層面進(jìn)行精準(zhǔn)分析，找出改進(jìn)點(diǎn)。
三是加強(qiáng)各子公司隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)從政治思想、知識(shí)能力等方面提高隊(duì)伍素質(zhì)。在人才引進(jìn)、留住人才等方面，各子公司可以根據(jù)所處區(qū)域和行業(yè)特點(diǎn)大膽提出針對(duì)性的政策提交集團(tuán)討論。
四是全面風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化。各子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款管理、存貨管理、安全、環(huán)保、法律方面等各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識(shí)別和防范，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控、防患于未然，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)予以跟蹤指導(dǎo)。其中，應(yīng)收賬款、存貨需按月監(jiān)控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
五是強(qiáng)化集團(tuán)管控工作機(jī)制。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要就自己所分管的業(yè)務(wù)板塊和各子公司對(duì)接，通過(guò)各種形式溝通，摸清底子和趨勢(shì)，匯總形成決策意見(jiàn)，突出落實(shí)，推進(jìn)子公司重點(diǎn)工作事項(xiàng)落地。子公司需要集團(tuán)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)要及時(shí)向集團(tuán)公司提出。管控事項(xiàng)的落實(shí)情況與各子公司經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核掛鉤，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)合，并將這種掛鉤考核機(jī)制固化。
六是認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、綜治（平安建設(shè)）、經(jīng)營(yíng)等八大責(zé)任制。
（發(fā)展計(jì)劃部陳梅供稿、黨群工作部陳莊園編輯）
為全面貫徹落實(shí)黨的十九大、全國(guó)兩會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、省委、市委全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)決策部署上來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)
黨風(fēng)廉政建設(shè)，2018年3月23日，集團(tuán)黨委召開(kāi)2018年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝同志主持。集團(tuán)高管、黨委委員及紀(jì)委委員，集團(tuán)監(jiān)察室、組織部、黨群工作部工作人員，集團(tuán)各黨總支、黨支部書記，永軸、三齒公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等參加會(huì)議。
集團(tuán)紀(jì)委書記鄭建成同志做題為《強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 忠誠(chéng)履職盡責(zé) 推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展》的發(fā)言。從“嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)、層層傳導(dǎo)壓力”等六方面系統(tǒng)回顧了2017年紀(jì)檢監(jiān)察工作取得的新成效，并提出2018年紀(jì)委工作要求：緊緊圍繞維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把全面從嚴(yán)治黨引向深入，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神和糾正“四風(fēng)”，嚴(yán)肅查處侵害公司利益和職工利益的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
集團(tuán)分管黨務(wù)工作的黨委委員、副總經(jīng)理康安偉同志對(duì)2018年集團(tuán)黨建工作做出計(jì)劃部署。強(qiáng)調(diào)做好聚焦學(xué)習(xí)教育抓常態(tài)，創(chuàng)建“六好”黨支部，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè), 加強(qiáng)制度體系建設(shè)，精心做好“黨建+”等六方面工作，激發(fā)黨建工作新作為。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾凡沛同志代表集團(tuán)公司黨委講話。他指出，2017年集團(tuán)公司黨委以轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能為目標(biāo)，以落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任為著力點(diǎn)，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、完善風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，嚴(yán)格履職盡責(zé)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時(shí)，明確2018年全面從嚴(yán)治黨工作思路，在黨建工作上要做到體制、機(jī)制、制度、工作“四個(gè)融合”，將黨建工作成效體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升上，全力抓好五方面工作：一是把政治建設(shè)擺在首位；二是馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；三是持續(xù)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控；四是加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度；五是精心做好“黨建+”。
曾凡沛同志還傳達(dá)了全國(guó)兩會(huì)精神和省委常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議、市委常委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議精神，要求全體員工深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記在全國(guó)兩會(huì)期間發(fā)表的一系列重要講話，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹憲法修正案，深入開(kāi)展憲法學(xué)習(xí)宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)憲法意識(shí)。
黨群工作部陳林?撰稿
2018年3月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理陳晉輝帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)理班子成員、紅旗公司董事、監(jiān)事及發(fā)展計(jì)劃部等有關(guān)人員到紅旗公司調(diào)研。
陳晉輝總經(jīng)理一行首先參觀了紅旗公司裝配車間，隨后聽(tīng)取了紅旗公司董事長(zhǎng)黃金勛關(guān)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的匯報(bào)，并詳細(xì)聽(tīng)取了紅旗公司其他高管、各部門部長(zhǎng)關(guān)于紅旗公司未來(lái)發(fā)展的建議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子各成員針對(duì)紅旗當(dāng)前存在的各種問(wèn)題提出了建設(shè)性的改進(jìn)建議。
陳晉輝總經(jīng)理指出：過(guò)去幾年紅旗公司經(jīng)營(yíng)狀況欠佳，經(jīng)過(guò)這幾年來(lái)的努力，企業(yè)在減虧方面取得一定成效，負(fù)債大大降低，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面做出了積極貢獻(xiàn)。未來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)診斷、剖析，積極對(duì)標(biāo)，如在培養(yǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、營(yíng)銷渠道創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變制造模式等方面，大膽探索。只要對(duì)紅旗未來(lái)發(fā)展有利的，集團(tuán)公司將予以大力支持。
（發(fā)展計(jì)劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2018年3月16日上午，國(guó)務(wù)院安委辦督導(dǎo)組蒞臨公司開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查工作，市政府、市安監(jiān)局、市國(guó)資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同督查，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝、總工程師陳志雄、副總經(jīng)理張逸青、康安偉等領(lǐng)導(dǎo)接待了督導(dǎo)組。
督導(dǎo)組首先在公司總部四樓會(huì)議室聽(tīng)取了陳晉輝總經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。陳晉輝總經(jīng)理從公司貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議工作部署情況、落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”期間各項(xiàng)安全防范責(zé)任措施、節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全工作、2017年公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，并匯報(bào)了多年來(lái)公司在創(chuàng)新安全生產(chǎn)“三向管理”方面的經(jīng)驗(yàn)：一是強(qiáng)化“正向管理”，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全管理體系融入公司質(zhì)量、環(huán)境、內(nèi)控等集約型一體化管理體系中，將安全文化融入公司創(chuàng)建全國(guó)文明單位活動(dòng)中;二是強(qiáng)化“反向管理”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)再識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)采取以變應(yīng)變措施；三是強(qiáng)化“橫向管理”，對(duì)標(biāo)卡特比勒等國(guó)際跨國(guó)公司先進(jìn)的安全管理理念、方法與工具，持續(xù)提升公司本質(zhì)安全水平。隨后督導(dǎo)組深入車間現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展實(shí)地和記錄資料的檢查。
最后，督導(dǎo)組一行對(duì)本次檢查工作給予了積極的評(píng)價(jià)，充分肯定公司對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的重視和取得的成效。
（環(huán)境與安全管理部供稿）
福建龍溪軸承集團(tuán)（股份）有限公司（以下簡(jiǎn)稱我司）現(xiàn)對(duì)公司績(jī)效管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)邀請(qǐng)招標(biāo)，歡迎符合條件的投標(biāo)人前來(lái)投標(biāo)。
1、招標(biāo)編號(hào)：LSZB2018_01
2、招標(biāo)內(nèi)容：福建龍溪軸承集團(tuán)（股份）有限公司績(jī)效管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，包括管理診斷和軟件開(kāi)發(fā)兩部分（具體詳見(jiàn)附件項(xiàng)目需求，兩部分內(nèi)容投標(biāo)人不能拆分，必須打包投標(biāo)）。
3、投標(biāo)人資格要求：
（1）投標(biāo)人必須是依照《中華人民共和國(guó)公司法》注冊(cè)的、具有獨(dú)立法人資格的服務(wù)單位（投標(biāo)人應(yīng)提供有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章）。
（2）投標(biāo)人必須為未被列入信用中國(guó)網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）信用記錄失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單。
（3）具備對(duì)企業(yè)績(jī)效管理診斷所需的相關(guān)知識(shí)技能，有服務(wù)于生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)的管理咨詢經(jīng)歷。
（4）具備邀標(biāo)項(xiàng)目中績(jī)效管理信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)所需的專業(yè)知識(shí)、人才、硬件等支持，有為生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)類似管理軟件的經(jīng)歷。
（5）本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
（6）投標(biāo)人應(yīng)能夠根據(jù)不同項(xiàng)目的稅率要求開(kāi)具增值稅專用發(fā)票。
（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
4、招標(biāo)要求：
（1）凡有意向參加投標(biāo)者，請(qǐng)于2018年3月17日至2018年4月1日（法定公休日、節(jié)假日除外），每天上午7：30至11：30，下午14：30至17：30（北京時(shí)間），提供以下資料電子版（掃描件）進(jìn)行電子報(bào)名（所需資料需原件或加蓋公章的復(fù)印件）：
①法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
②企業(yè)法定代表人身份證明及其身份證復(fù)印件或法定代表人授權(quán)書及被授權(quán)人身份證復(fù)印件；
③2018年任意一月的納稅繳款書；
④2018年任意一月的社保繳款書；
⑤2017年度第三方（合格審計(jì)單位）出據(jù)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告或銀行資信證明；
⑥參加本次邀標(biāo)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄的聲明原件及復(fù)印件；
⑦提供在信用中國(guó)網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）“信用信息”查詢結(jié)果（需注明截止時(shí)間，不得早于招標(biāo)公告發(fā)布日期）打印頁(yè)面并加蓋公章。
⑧對(duì)企業(yè)績(jī)效管理診斷所需的相關(guān)知識(shí)技能，邀標(biāo)項(xiàng)目中績(jī)效管理信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)所需的專業(yè)知識(shí)、人才、硬件等支持的書面說(shuō)明；服務(wù)于生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)的管理咨詢、軟件開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)清單（清單內(nèi)容包括：服務(wù)行業(yè)、服務(wù)單位、服務(wù)內(nèi)容、成果等），均需加蓋公章。
（2）投標(biāo)者電子報(bào)名后，與我司具體聯(lián)系安排實(shí)地調(diào)研（調(diào)研費(fèi)用自理）。
5、投標(biāo)截止時(shí)間：投標(biāo)文件（項(xiàng)目方案及費(fèi)用報(bào)價(jià)）提交截止時(shí)間為2018年4月16日上午11:30（北京時(shí)間）。投標(biāo)文件應(yīng)密封并在信封或包裝騎縫加蓋投標(biāo)人公章，封面寫明：（1）收件人名稱及地址；（2）投標(biāo)編號(hào)及項(xiàng)目名稱；（3）投標(biāo)人名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系電話，送往福建省漳州市薌城區(qū)騰飛路388號(hào)，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司企業(yè)管理部。逾期收件或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理。
6、評(píng)標(biāo)辦法：綜合評(píng)標(biāo)法。
7、保密要求：
意向投標(biāo)者在招標(biāo)方實(shí)地調(diào)研及后續(xù)合作過(guò)程中對(duì)所涉及的信息負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。保密信息包括但不限于各種形式和類型的金融、商業(yè)、技術(shù)信息，包括但不限于程序、方法、匯編、產(chǎn)品、運(yùn)算法則、計(jì)算機(jī)程序（源代碼或目標(biāo)代碼）、數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶信息、個(gè)人信息、預(yù)測(cè)、計(jì)劃和報(bào)告，以及其他任何數(shù)據(jù)、文件或相關(guān)的信息。
8、投標(biāo)人對(duì)本次招標(biāo)活動(dòng)事項(xiàng)提出咨詢或澄清的，請(qǐng)?jiān)谕稑?biāo)截止時(shí)間15日之前，以信函、電子郵件或傳真的形式與招標(biāo)人聯(lián)系。
9、項(xiàng)目要求如有更正或補(bǔ)充，將在福建龍溪軸承集團(tuán)（股份）有限公司網(wǎng)站（http://www.qaxs.com.cn/）和微信公眾號(hào)（龍溪股份）上通知，請(qǐng)投標(biāo)人自行關(guān)注。
招標(biāo)人：福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司
地址：福建省漳州市薌城區(qū)騰飛路388號(hào)
郵編：363000
聯(lián)系人：施先生、歐小姐
電 話：0596-2072891
電子郵箱：syq@ls.com.cn
福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司
2018年3月16日
附件：
績(jī)效管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求
1、任務(wù)事項(xiàng)管理
借助信息平臺(tái)構(gòu)架任務(wù)事項(xiàng)管理流程，包括任務(wù)事項(xiàng)的發(fā)起、分解、落地、跟蹤與評(píng)價(jià)。任務(wù)事項(xiàng)推進(jìn)執(zhí)行過(guò)程記錄實(shí)時(shí)可控。所有任務(wù)事項(xiàng)可根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行檢索，也可根據(jù)主推部門（崗位、個(gè)人）進(jìn)行檢索，人與事可相互追溯（何事何人在做、何人在做何事）。
（1）任務(wù)事項(xiàng)主推部門（個(gè)人）可按崗位職責(zé)或根據(jù)有關(guān)決定/指定發(fā)起任務(wù)事項(xiàng)，任務(wù)事項(xiàng)包括黨委會(huì)/董事會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)/月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)/各類專題經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議要求，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解、上級(jí)文件要求，或員工自發(fā)提出的改善提案與問(wèn)題改進(jìn)等。各類任務(wù)事項(xiàng)均可分解至部門、崗位、人員，每個(gè)節(jié)點(diǎn)清晰呈現(xiàn)任務(wù)進(jìn)展情況，包括階段成果、影響進(jìn)度的困難、待協(xié)調(diào)事宜等。
（2）任務(wù)事項(xiàng)承辦部門（個(gè)人）可在信息平臺(tái)上完成相應(yīng)工作，包括資源策劃、計(jì)劃管理、任務(wù)分解、會(huì)議管理等，隨時(shí)記錄事項(xiàng)進(jìn)展情況及相應(yīng)文檔管理，確保上一層級(jí)的任務(wù)事項(xiàng)要求。
（3）各層級(jí)管理人員可按權(quán)限隨時(shí)查閱任務(wù)事項(xiàng)狀況，并在查閱過(guò)程中對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方便介入過(guò)程管控?；谌蝿?wù)事項(xiàng)的分解落地，完成情況及階段性成果可有效衡量與總結(jié)，并作為項(xiàng)目管理、績(jī)效考核輸入。
2、績(jī)效管理優(yōu)化
通過(guò)信息平臺(tái)搭建立體的績(jī)效計(jì)劃體系，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主軸，整合所有類型計(jì)劃，形成一個(gè)由上而下各層級(jí)清晰完整、相互支撐、相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃體系， 在任意層次任意節(jié)點(diǎn)均可追溯上下全結(jié)構(gòu)信息。同時(shí)完整地呈現(xiàn)以崗位職責(zé)、制度體系為基礎(chǔ)的“KPI+任務(wù)事項(xiàng)”的崗位績(jī)效計(jì)劃。
各層級(jí)通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)施績(jī)效管理，根據(jù)管理需求將計(jì)劃層層分解落實(shí)（決策層?高管層?部門層?崗位層?人員層），通過(guò)任務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。過(guò)程績(jī)效溝通可通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)進(jìn)行，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查與指導(dǎo)、反饋等。
同步完善對(duì)應(yīng)的KPI體系。將目前零散的各類績(jī)效指標(biāo)（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)、全面預(yù)算指標(biāo)、年度/月度績(jī)效考核指標(biāo)等），通過(guò)績(jī)效計(jì)劃體系的搭建系統(tǒng)串接，根據(jù)績(jī)效計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，使KPI體系符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，使績(jī)效考核更具有針對(duì)性。
3、績(jī)效數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)
通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各類績(jī)效數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取，實(shí)時(shí)跟進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題與困難，及時(shí)協(xié)調(diào)糾偏。
所有績(jī)效數(shù)據(jù)在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理，并能對(duì)接內(nèi)部其他系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)更新，定時(shí)輸出作為績(jī)效考核依據(jù)。
4、制度體系數(shù)據(jù)化
管理標(biāo)準(zhǔn)文件（制度、流程等）制修訂與業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣更新無(wú)縫對(duì)接，實(shí)時(shí)支撐部門（崗位）履職要求即責(zé)任清單（規(guī)定、權(quán)責(zé)、表單等）。聚焦各崗位職責(zé)要點(diǎn)，形成以職能崗位、制度流程等多維度為主線的業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣表，完善以業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣形式呈現(xiàn)的公司制度體系框架。
業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理，創(chuàng)建、更新、作廢與管理標(biāo)準(zhǔn)文件體系同步，并能按照內(nèi)容、部門（崗位）等進(jìn)行檢索，導(dǎo)出所需的責(zé)任清單，關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的部門、崗位職責(zé)，支撐績(jī)效管理，強(qiáng)化各層級(jí)的履職效果評(píng)價(jià)。
5、人力資源體系完善
人力資源各模塊實(shí)現(xiàn)信息化（組織機(jī)構(gòu)、定崗定編、技能素質(zhì)、培訓(xùn)管理、薪資/福利、招聘、考勤等），與現(xiàn)有系統(tǒng)及未來(lái)ERP無(wú)縫對(duì)接。
6、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理信息系統(tǒng)與ERP/PLM等系統(tǒng)的高度融合，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)；各層級(jí)管理人員可實(shí)時(shí)獲取所需績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估等，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一年一度的植樹節(jié)沐浴著春風(fēng)到來(lái)啦！
2018年 3月10日上午，公司團(tuán)委帶著9組家庭來(lái)到漳州市龍文區(qū)郭坑鎮(zhèn)東溪農(nóng)場(chǎng)，參加由漳州團(tuán)市委主辦、市直團(tuán)工委協(xié)辦的2018年漳州市青少年植樹節(jié)暨生態(tài)科普體驗(yàn)活動(dòng)，活動(dòng)中有生態(tài)科普知識(shí)游園闖關(guān)和植樹等親子活動(dòng)。生態(tài)科普知識(shí)游園活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，大家相互競(jìng)答，到處都是歡聲笑語(yǔ)；植樹環(huán)節(jié)時(shí)，寶貝們?cè)诩议L(zhǎng)的陪同下一起動(dòng)手挖坑、松土、種樹、澆水，認(rèn)真細(xì)致地做好每一個(gè)步驟，環(huán)保小衛(wèi)士的認(rèn)真勁兒讓人深感欣慰。
活動(dòng)的最后，參加活動(dòng)的家長(zhǎng)們表示能和家里的小寶貝們一起種下一棵希望之樹，也算是為環(huán)保、為公益獻(xiàn)出了自己的一份力，希望寶貝們能和小樹一起茁壯成長(zhǎng)。
（辦公室韓惠貞供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
陽(yáng)春三月，為慶祝 “三八”國(guó)際婦女節(jié)，龍軸公司工會(huì)組織公司女職工前往華安古船渡、官畬村開(kāi)展“做時(shí)代先鋒 展女性風(fēng)采”、“保護(hù)漳州藍(lán) 建美好家園”環(huán)保志愿活動(dòng)。女職工們作為志愿者走進(jìn)古船渡、官畬村撿拾垃圾，以身體力行的活動(dòng)方式，為宣傳環(huán)保、提高村民環(huán)保意識(shí)盡一份綿薄之力。
在古船渡和官畬村，志愿者們按小組分散拾荒。將沿途所見(jiàn)食品包裝袋、礦泉水瓶、果皮紙屑等雜物一一拾起，所過(guò)之處，白色垃圾、生活垃圾一概無(wú)蹤。
在活動(dòng)中，志愿者在撿拾垃圾的同時(shí)，還向村民、游客進(jìn)行環(huán)保宣講，號(hào)召大家一起行動(dòng)起來(lái)，為保護(hù)美好家園而努力。
隨著鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，越來(lái)越多的游客前往古船渡、官畬村旅游，也帶來(lái)了相應(yīng)的環(huán)境問(wèn)題。希望通過(guò)此次活動(dòng)，能喚起更多人的環(huán)保意識(shí)，讓環(huán)保不能只停留在嘴上，要內(nèi)植于心，外踐于行，守護(hù)好綠水青山，建設(shè)好美麗家園。
黨群工作部陳林?撰稿
2018年3月6日，漳州市工商行政管理局副局長(zhǎng)林麗卿一行5人到公司就商標(biāo)和品牌管理等工作進(jìn)行調(diào)研。公司總經(jīng)理陳晉輝、副總經(jīng)理鄭長(zhǎng)虹等人接待了調(diào)研團(tuán)。
調(diào)研團(tuán)一行耐心聽(tīng)取了關(guān)于公司商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)品打假維權(quán)、品牌戰(zhàn)略、品牌培育、品牌評(píng)價(jià)體系等情況匯報(bào)后，肯定了公司為之做出的努力與成效，并就如何提升公司LS品牌價(jià)值和全球影響力、打造漳州制造的世界級(jí)品牌形象等方面課題進(jìn)行深入的交流和探討。此次調(diào)研對(duì)公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施將起到積極的作用。
（國(guó)際市場(chǎng)部林志強(qiáng)供稿）
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